実践コンサルティング　株式会社アイピック

診断の目的

工場原価を下げるための貴工場の問題点とコストダウン活動（体質改善活動）、展開方向、及び進め方を企画提案する。

診断の対象範囲

1）生産プロセス

営業オーダー受注→生産計画→材料手配→加工→出荷
までの工場の生産プロセスすべて

2）生産工程

・生産現場における実作業の状況
・生産管理・工程管理の現状のシステム

診断料金

100,000円

工場改革・診断報告書

工場全従業員で工場の何を、どれくらい、どのように改革する必要があるか、また、その方策についてご提言させていただき、体質改善活動展開に役立てるもの。

• 1）製造現場における問題点
• 2）在庫管理、在庫量における問題点
• 3）生産リードタイムにおける問題点
• 4）労働生産性に関する問題点

上記問題点に対しての改革の方向性と改善方法について取りまとめます。

• (1)事業案内
• (2)組織図、人員総員数、各工程の人員配置図
• (3)工場レイアウト図、敷地全体図
• (4)決算報告書（最新３期分）
• (5)主要製品の生産量、品種のわかるもの（P-Q分析）
• (6)原価構成表
• (7)生産工程のフローチャート図
• (8)ＱＣ工程表
• (9)各種生産性指標（人時生産性、不良率、歩留り、設備稼働率、故障率、等）
• (10)段取り替え回数と所要時間
• (11)開発、購買、受注、生産から出荷までの製品と情報の流れ

※上記の資料はご準備できる範囲のもので結構です。敢えて作成していただく必要はございません。また、上記資料は提出いただけるものだけで結構です。