実践コンサルティング　株式会社アイピック

コンサルティング事例と実績

コンサルティング成功事例　File:01

テーマ 製造体質革新による総コスト低減と生産管理機能レベルの向上による工場収益の向上
業　種 食品製造
従業員規模 ３５０人
期　間 １８ヶ月間（テーマを年々変えて５年目の取り組みに入っている）

企業ニーズ

売上の低下傾向に歯止めが掛かっておらず、ここ１０年は年々２億～３億の売上の低下が続いており、収益体質はとうとう赤字に転落してしまった。早急に収益体質を黒字基調にもっていくと共に、経営体質そのものを強化していきたい。

実施内容

アイピックの長年のコンサルティングノウハウである「Ｖ－Ｐｌａｎ製造」のプログラムを導入して、まずは製造直接部門の生産性向上と総コスト低減の取り組みを進める。 通常は１年（１２ヶ月）のプログラムであるが、管理者を含めた全従業員の意識改革を含めてしっかりやっていきたいと言う要請から１８ヶ月の期間で第Ⅰ期の取り組みを進めることになる。

  1. 管理者・監督者レベルの生産性向上、総コスト低減に向けた取り組みに対する理解とベクトル合わせを行う。
  2. 工程、単位作業、要素作業レベルでの価値作業分析の実施と生産性測定指標の決定を行う。（従業員の仕事を見る目を変えさせる）
  3. 日々の発生型問題解決の仕組み作りを行なう。
  4. 生産性向上および総コスト低減に向けた課題設定とその改善策の立案・実施を行う。
    • タクトタイム生産の実施
    • セル生産の実施
    • ライン化・流れ化に向けた取組み（サプライチェーンの追求）
  5. 生産管理システムの見直しと機能レベルの強化を図り、仕組みとして定着させる。

結　果

  1. １８ヶ月間で生産性５０％以上を達成する。
  2. 不採算部門を含めて黒字体質に転換する。赤字から経常ベースで４％の黒字になる。

コンサルティングを終えて

第Ⅰ期（１８ヶ月間）のコンサルティングを終えて、第Ⅱ期目は工場間接部門、資材部門、物流部門へと活動対象を広げて取り組む。更に第Ⅲ期目は情報システム部門、開発・技術、マーケッティング部門を含めて現在も取り組みを進めている。 すでに生産性は２００％を超える水準に達している。数字的なものだけでなく、組織能力の強化、競争力の強化、働く人たちの意識の変化など定性的な部分の変化が大きい。

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