実践コンサルティング　株式会社アイピック

コンサルティング事例と実績

コンサルティング成功事例　File:07

テーマ ＴＱＭ（総合「質」経営）の導入・推進による経営システムの機能向上と付加価値生産性の向上による高収益体質の構築
（ローコスト高回転率経営に向けての支援コンサルティング）
業　種 自動車部品製造
従業員規模 ５３０人
期　間 １２ヶ月間（テーマを年々変えて３年間の活動を展開、現在に至る）

企業ニーズ

総合『質』経営の向上、経営品質の向上を目指してＴＱＭ（Total Quality Management）の導入を行い、競争力強化を図っていきたい。国内有数企業に先駆けてＴＱＭを導入していくことで差別化を行うと共に、ＴＱＭの浸透により抜本的な経営革新を図っていく。世界一の品質と技術でグローバルＮｏ１になっていく。

実施内容

経営システムの再構築、経営品質の向上に向けてＴＱＭ（総合「質」経営）のプログラムを導入して、経営理念、経営方針、経営目標が確実に達成していける経営の仕組み作りを進める。

  1. 中期経営計画の策定・立案とベクトル合わせを行う。
    • 経営理念、経営基本方針、経営目標の再確認
    • 環境分析の実施
    • 競合分析の実施
    • ＳＷＯＴ分析／クロスＳＷＯＴ分析による事業戦略と計画の立案
  2. 社長方針の策定と年度事業計画の策定・立案と社内への徹底を行う。
  3. 部門方針への課題展開とブレークダウン・ツリーの作成を行う。
  4. プロセス・マネジメントの仕組みづくりとその運営・実行に向けた取組みを行なう。
  5. ベンチマーキングの仕組みづくりを行う。
  6. 日々の発生型問題解決の仕組み作りとその実施フォローを行う。
  7. ブレークダウン・ツリーで設定したテーマの改善策の立案・実施を行う。

結　果

  1. １２ヶ月間で生産性３０％以上を達成する。
  2. 新しい経営管理の仕組みを構築し、スパイラルアップしている。（画期的な経営管理システムを構築した）
  3. アルミダイキャスト技術では世界一になった。
  4. 世界一の品質水準を達成し、維持継続している。

コンサルティングを終えて

経営システムをきちんと確立し、機能させていくことは非常に重要である。ＴＱＭ活動によるソフト・ハード全域にわたる課題達成型方針目標管理の徹底とスパイラルアップにより経営管理システムの日々進化が実現している。現在は導入後１０年目を迎えるが、高次元の場に活動の領域を広げていっている。

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